Реструктуризация предприятия

Эффективно работать индивидуально, в качестве члена команды, состоящей из специалистов различных направлений и квалификаций, с делением ответственноси и полномочий за результаты работы и готовность следовать корпоративной культуре организации Демонстрировать знания правовых, социальных, этических и культурных аспектов хозяйственной деятельности, осведомленность в вопросах охраны здоровья и безопасности жизнедеятельности. На основе аналитической обработки учетной, статистической и отчетной информации готовить информационные обзоры, аналитические отчеты, в соответствии с поставленной задачей, давать оценку и интерпретацию полученных результатов и обосновывать управленческие решения. Внедрять современные методы бухгалтерского учета, анализа и аудита на основе знания информационных технологий, международных стандартов учета и финансовой отчетности осуществлять преподавание экономических дисциплин в общеобразовательных учреждениях, образовательных учреждениях начального профессионального, среднего профессионального, высшего профессионального и дополнительного профессионального образования. Барышева г. Перечень подлежащих исследованию, проектированию и разработке вопросов аналитический обзор по литературным источникам с целью выяснения достижений мировой науки техники в рассматриваемой области; постановка задачи исследования, проектирования, конструирования; содержание процедуры исследования, проектирования, конструирования; обсуждение результатов выполненной работы; наименование дополнительных разделов, подлежащих разработке; заключение по работе. На сегодняшний день основные научные работы, посвященные проблемам оздоровления, основным этапам реструктуризации предприятия, его эффективности и экономического роста, рискам принадлежат таким авторам как А. Терещенко, М. Коваленко, А. Гончаров, Б.

Реструктуризация организационной структуры управления

Список источников Введение Конкуренция в современной экономической среде все больше становится борьбой не ресурсов, а стратегий, и инвестиции предприятиями все чаще направляются на обеспечение разработки новых методов ведения бизнеса. Все большую роль играют инновационный потенциал предприятия, способность порождать более эффективные стратегии и постоянно развиваться, обновляя свою структуру и ключевые бизнес-процессы.

Стремление к победе в конкурентной борьбе предъявляет новые требования к менеджерам металлургических предприятий: Следствием этого является объективная необходимость проведения реструктуризации предприятий, применения принципиально новых подходов к управлению, методов планирования и реализации стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности на основе соответствующих организационном уровне законов и закономерностей.

Реферат по теме выпускной работы Объект исследования: Бизнес- процесс реструктуризации промышленного предприятия металлургического .

Информация о факультетах и кафедрах, условия приема, о научной работе. Московский государственный индустриальный университет. Информация о факультетах: Кур рикладная математика, автомобильный, техническая физика, менеджмент и информационные технологии. Курсовая работа. Сайт министерства образования и науки Красноярского края. Структура и деятельность министерства, информация о педагогах и образовательных учреждениях.

Сайт Федеральной службы государственной статистики.

Реструктуризация управления компанией, Рефераты из Менеджмент

Реструктуризация предприятия; понятие и виды, классификация и структура, год. Заказать реферат курсовую, диплом или отчёт без рисков, напрямую у автора. Похожие работы:

Анализ реструктуризации бизнеса Тема следующую структуру курсовой работы: Научно-теоретическая часть (первый и второй раздел курсовой.

Теоретические основы реструктуризации корпорации 5 1. Банкротство корпорации 14 2. Цели реструктуризации: Когда нужно реструктуризировать предприятие, должны выполняться соблюдение требований, а именно: Реструктурирование, считаясь неотъемлемым стратегическим компонентом, является только одним из инструментов, позволяющим достигать долгосрочных целей компании. Затем должны быть задействованы механизмы применения имеющихся у компании положительных сторон.

Банкротство корпорации 1. Согласно определению, данному в п. Процесс становления рыночной экономики в развитых странах всегда характеризуется неравномерностью функционирования предприятия, чередованием увеличения и уменьшения объёмов производства и сбыта. Спады закономерны и совершенно естественны, могут возникнуть на различных стадиях жизненного цикла предприятия и при значительной продолжительности во времени приводят к состоянию банкротства.

При характеристике банкротства принято различать следующие стадии:

реферат реструктуризация организационной структуры управления

Понятие и назначение реструктуризации предприятия, основные этапы ее реализации и значение в деятельности. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации. Анализ финансовой состоятельности предприятия по показателям баланса, ликвидности, обеспеченности ресурсами.

Проекты реструктуризации.

В курсовой работе изучено банкротство как способ реструктуризации признаётся признанная решением суда несостоятельность должника.

Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии. Понятие реструктуризация как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании предприятия в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно.

Однако и в эпоху строительства социализма процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались, просто принятый в западном бизнесе термин у нас не употреблялся. Реструктуризация компании не является самоцелью или данью моде, она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.

Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию. Важнейшим компонентом реформирования едва ли не самым основным является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы: Реструктуризации предшествует анализ оперативного и стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных решений.

Курсовая Реструктуризация обязательных платежей предприятий

В широком смысле реструктуризация деятельности бизнес—системы предполагает коренные изменения соответствующих бизнес—процессов и структур, что, в конечном, сводится к формированию синтезу облика новой бизнес—системы. Традиционные подходы к созданию любой технико—экономической системы ТЭС в том числе и бизнес—системы БС предполагает последовательное выполнение ряда стадий жизненного цикла: При этом, как следует из вышеизложенного, для современных бизнес—систем такой путь становится неприемлемым из-за непомерно больших сроков и финансовых затрат на создание указанных систем, а также чрезмерно высокой цены за допущенные при проектировании ошибки.

В этих условиях очевидна необходимость в создании таких методов и языков описания структуры по поведению сложных систем, которые были бы в равной мере понятны разным специалистам и служили бы основой для их взаимопонимания , а также разработки соответствующих средств компьютерной поддержки.

Психология · Распродажа · Управление персоналом и кадровая работа Реструктуризация на основе создания бизнес-единиц рекомендована капитала предприятия и курсовой стоимости его обыкновенных акций. реструктуризация, направленная на решение наиболее острых.

Электронный источник Топливно-энергетический комплекс и реструктуризация экономики [Электронный ресурс]: Борисюка; [Н. Борисюк и др. Федерации, Федер. Издание на др. Топливно-энергетический комплекс и реструктуризация экономики [Текст]: Агентство"Пресса". ФЦНиО Эвенсис, Электронный источник Коба, П. Рассматриваются информационные технологии, их особенности и необходимость применения в антикризисном управлении.

Реструктуризация российской экономики: грядущий трансформационный переход

Экономика фирмы Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления если компания находится в кризисном состоянии , или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и"выпрямления" перехода от косвенных к прямым издержкам издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться.

Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.

Методические указания по выполнению контрольно-курсовой работы решении актуальных вопросов реструктуризации (создание новых бизнес- линий, решений с позиций изменения рыночной капитализации предприятия.

Рассмотрим более подробно каждое из них с целью определить особенности каждого. Управленческий аспект реструктуризации предполагает рассмотрение таких явлений, как слияние, разделение, поглощение. В результате слияния несколько компаний объединяются в одну. При этом, как правило, существует одна"приобретающая" компания, выступающая инициатором подобной сделки и обладающая более мощным экономическим потенциалом.

Отличительной чертой сделки слияния компаний является то, что акционеры"приобретаемой" компании после объединения сохраняют свои права на акции, но уже нового, объединенного акционерного общества. Процедуру поглощения отличает то, что здесь приобретающая поглощающая компания выкупает у акционеров приобретаемой поглощаемой компании все или большую часть акций.

Таким образом, акционеры поглощаемой компании теряют свои права на долю в новой компании. Таким образом, делая краткий итог сказанному выше, можно заметить следующее. Слияния и поглощения представляют собой процедуру смены собственника или изменению структуры собственности компании, являясь конечным звеном в системе мер по ее реструктуризации [2, . Целью слияний и поглощений является увеличение благосостояния акционеров и достижение конкурентных преимуществ на рынке.

На самом деле любое акционерное общество, функционирующее в условиях нормальной цивилизованной рыночной экономики должно ставить эти цели перед собой в качестве приоритетных целей своей деятельности. При этом эти цели могут достигаться компанией с помощью использования как внутренних методов повышение эффективности управления, использование более современных способов ведения бизнеса, новых технологий, повышение производительности труда и т. На пути к достижению указанных выше целей компания разрабатывает конкретную стратегию своей деятельности, постоянно оценивает свое положение на рынке, свои сильные и слабые позиции, ищет такие направления своей деятельности, следуя которым она добьется наибольших конкурентных преимуществ.

Исходя из этого, компанией могут быть выбраны следующие основные стратегии, или концепции, своего развития:

Ваш -адрес н.

Введение Финансовые отношения между многими компаниями сводятся к кредиторско-дебиторским обязательствам, такое положение дел устраивает всех, пока не происходит упадок бизнеса со стороны дебитора. В таком случае есть несколько вариантов выхода из сложившейся ситуации, одним из которых является реструктуризация задолженности.

Реструктуризация задолженности — это процедура, которая призывает стороны к полюбовному решению вопроса возврата задолженности на новых условиях по специальному дополнительному соглашению. По сути, реструктуризация задолженности является задокументированной схемой выплат задолженности дебитором в течение определенного, пусть и длительного, времени. Для кредитора реструктуризация задолженности является более привлекательным вариантом, чем процедура банкротства, так как объявление дебитора банкротом ведет к ликвидации компании и распродаже имущества, которая сможет покрыть лишь незначительную сумму задолженности перед компанией кредитором.

В целом, реструктуризация задолженности считается отдельной частью процесса финансового восстановления компании, однако в настоящее время эта услуга стала развиваться в качестве самостоятельной процедуры.

системы управления и реинжиниринг бизнес-процессов» Актуальность темы курсовой работы в том, что реструктуризация предполагает комплексные и . высокий уровень принятия решений, разгрузка высшего руководства.

Глава 2. Нормативно — правовое регулирование реструктуризации. Это в основном нормативные акты органов исполнительной власти; по реализации государством функций кредитора; по реализации государством функций собственника. В ряде случаев в нормативных актах могут содержаться прямые указания представителям государства. Действующим законодательством предусмотрено несколько механизмов существенного изменения структуры активов хозяйствующего субъекта.

При этом часть из них реализуется решениями собственников, а часть — принудительно.

Как сделать реструктуризацию долга